5月31日下午，我場在機關三樓會議室召開項目工程質量進度管理推進會，場長李衛東對質量進度管理提出了相關要求，會議由農場副場長孫司正主持。場紀檢、規劃建設科、建安公司等相關部門的負責人會同工程施工方、監理方的代表參加了會議。
李衛東要求各建設、監理、監管單位和相關部門在質量管理上要做到四個到位：一是設計規范要求要到位。嚴格按圖紙設計要求進行驗收、進行管理、進行施工；二是施工管理操作要求要到位。按照材料、人員、班組進場程序施工運行，并做好各類臨時設施的管理規范。三是材物料質量管理要到位。嚴把材料關，確保建設用的鋼筋、水泥、黃沙、石子等建設材料合乎標準。四是質量工程監管要到位。各相關單位按質量工程的管理要求，做好監理、監管工作。對進度管理上李衛東提出了三個要求：即要按照合同計劃要求來進行；按照日工計劃要求來進行；按照驗收計劃要求來進行。同時他要求建設、監理、監管單位和機關相關部門要各司其職、嚴把質量、按期交付、廉潔從業。
孫司正在會議上提出五點要求：一是施工單位加緊推進時間，安排施工人員，統籌兼顧、組織協調好；二是建設部門嚴把質量關，選擇好廠家、材料，依規檢測；三是農場監管單位要認真抓好監管，留好隱蔽工程的圖片影像，保證資料規范；四是監理公司要盡心盡責，抓好現場質量監管和資料完善工作；五是安全生產工作不能放松，發現不符合要求的地方和問題隱患，及時整改，確保施工安全。同時規劃建設科要做好總體的統籌協調工作，嚴把質量關，攜手做好各項工作。
會上，農場各相關部門和建設施工單位、監理公司等負責人就工程的項目建設情況進行了匯報，并提出了相關的建議和要求。（綠 波）
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