為做好安全生產(chǎn)工作，營造安全發(fā)展的氛圍，淮海米業(yè)嚴(yán)格做到安全生產(chǎn)管理“五到位”，有力地筑牢了安全生產(chǎn)堤壩，確保年終安全收官。
領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督到位。公司當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)以安全檢查現(xiàn)場管理的形式，加大現(xiàn)場安全督察力度，通過定期不定期的生產(chǎn)管理現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督、檢查，對發(fā)生的問題及時糾正解決。
教育培訓(xùn)執(zhí)行到位。通過組織公司員工安全生產(chǎn)管理應(yīng)知就會教育和“內(nèi)培、外訓(xùn)”以及安全競技等活動，增強(qiáng)員工的技能水平和安全意識，營造“人人會安全”的良好氛圍。
安全管理制度到位。公司對每個崗位都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并制定了安全生產(chǎn)流程管理、安全提醒服務(wù)和安全交接班制度，營造出良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。關(guān)鍵設(shè)施巡視到位。對緊張運行的電器設(shè)備、高負(fù)載的機(jī)械設(shè)備、密封沉降粉塵控制室和進(jìn)入更新?lián)Q代臨界期的零部件等，通過檢驗和不間斷的巡視，保障安全穩(wěn)定運行。應(yīng)急器具檢查到位。認(rèn)真開展應(yīng)急搶修設(shè)備、消防安全設(shè)備及施工器具的配置、完善和檢修工作，保持其良好的技術(shù)完好狀態(tài)，平日注重對各種應(yīng)急設(shè)施的日常檢查和管理。（陸建平）
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