6月26日，農場公司黨委書記、董事長，分公司總經理仰海洲和相關部門負責人等一行來到泗洪太平生產區檢查指導農業生產工作，隨即召開生產區管理班子生產研討會，針對旱直播面積大、耕地高低差懸殊、水源緊張、旱情嚴重、雜草基數大等問題進行專題研究，擬定應對方案，給出化除藥劑配方，要求生產區管理班子一著不讓抓好措施落實工作。同時研究分析了該生產區今年的經濟形勢和目標任務。

　　仰海洲表示，在該生產區夏收產量低于預期目標的條件下，必須做好以下四方面的工作。一是弄明白外拓基地的主要任務是什么？廣大干部黨員干部一定要以獲得效益為中心，在完成斤成本考核、藥肥雙減考核的基礎上，確保完成年度利潤目標值。二是下一步怎么干？在夏收不利的條件下，大家要在提高責任心、加強水稻精細化管理上下功夫，管與不管、到不到位、盡不盡職、用不用心，控草、上水、施肥是否因地制宜，將直接影響秋熟的產量。三是凡事都有考核。除特殊情況外，下一步工作對發生人為失誤的行為，生產區負責人負主要責任，分片管理工作人員負次要責任。要求生產區必須分條田、分階段、針對每一個措施的執行情況進行考核。年末達不到產量和利潤目標值，一定要追責賠損。四是要把紀律制度挺在前面。生產區所有人都必須嚴格執行請假制度，未經同意不得私自離開泗洪太平生產區，對部分管理干部有制度不執行、有規矩不遵守的行為，將給予嚴肅處理。