為進(jìn)一步規(guī)范和加強企業(yè)制度體系建設(shè)、完善內(nèi)部管理體系及運營機制。自7月中旬開始，農(nóng)場公司辦公室積極開展內(nèi)控制度修訂工作，這是2020年以來開展的第三次重要修訂。

　　農(nóng)場公司內(nèi)部控制度修訂任務(wù)下達(dá)后，在辦公室的牽頭下，各部門積極參與，迅速成立內(nèi)控制度修訂小組，扎實開展規(guī)章制度修訂工作，對原有的各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，并多次召開研討會進(jìn)行研討，討論修訂現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，各部門對相關(guān)規(guī)則制度的合理性、科學(xué)性和實用性各抒己見，同時對不完善的條款進(jìn)行補充，力求各項規(guī)則制度更具有可操作性。

　　本次修訂完善了《三重一大決策管理》《人力資源管理》《投資管理制度》等制度條例，共計70余項。使整套內(nèi)控制度形成了較為科學(xué)完整的制度體系，確保制度籠子扎緊織密。目前，已完成了初步的修訂工作。

　　通過此次內(nèi)控制度的修訂與完善，更加明確了各部門職能范圍，工作人員的行為規(guī)范，提升了工作效能。更好地促進(jìn)內(nèi)部管理有章可循，進(jìn)一步明晰職責(zé)，為推動淮海高質(zhì)量發(fā)展有序進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。