如何提升農(nóng)產(chǎn)品附加值？紅興隆分公司將其作為一個農(nóng)業(yè)新課題，在多次調(diào)研論證的基礎(chǔ)上得出了結(jié)論：依托820萬畝耕地的資源優(yōu)勢，錨定現(xiàn)代“農(nóng)業(yè)+”這一主線，深入實施“產(chǎn)業(yè)紅興隆”、“品牌紅興隆”建設(shè)，堅持向科技創(chuàng)新要產(chǎn)量、要品質(zhì)、要效益，把標(biāo)準(zhǔn)化落實到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)全鏈條，大幅提升分公司農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

　　萬年河水沖刷，千年草木涵養(yǎng)，百年休養(yǎng)生息，七十年融匯耕作。得天獨厚的生態(tài)環(huán)境為生產(chǎn)無污染天然綠色食品提供了良好條件，紅興隆分公司建成中國首個以現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主題的“中國農(nóng)業(yè)公園”，贏得了“世界農(nóng)都”、“全國低碳國土試驗區(qū)”等美譽；先后被授予“中國最美休閑度假旅游目的地”、“全國百佳深呼吸小城”、“全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進單位”、“農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地”等榮譽稱號，是北大荒精神的發(fā)祥地、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)源地、黑土文化的繁榮地。

　　“雁窩島”品牌由董必武親自題寫，目前已開發(fā)出大米、豆油、面粉、蜂蜜、木耳等11大類產(chǎn)品。其中水稻、大豆、紅小豆等產(chǎn)品獲得國家綠色食品認證，面粉、蜂蜜、木耳等產(chǎn)品獲得國家有機食品認證。

　　紅興隆分公司堅持以品牌為引領(lǐng)，發(fā)掘資源，梳理優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量塑造品牌，把質(zhì)量誠信落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)綠色品牌專屬基地，實現(xiàn)基地品牌化，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五九七農(nóng)場通過打造17個優(yōu)質(zhì)大豆專屬基地（面積32858畝），打造19個鮮食玉米專屬基地（面積8000畝），打造75個優(yōu)質(zhì)稻米專屬基地（面積60000畝），不斷釋放基地優(yōu)勢，增強產(chǎn)品力。吸引江蘇、廣東、北京等省外客戶前來洽談項目合作，發(fā)揮特色品種種植技術(shù)、規(guī)模化經(jīng)營等方面優(yōu)勢，鎖定終端客戶，開展鮮食玉米、大豆、水稻優(yōu)質(zhì)米等專屬基地建設(shè)，從“有利潤”向“高效益”轉(zhuǎn)變。施精準(zhǔn)之策，行專業(yè)之事，求全域之效。紅興隆分公司以品牌引領(lǐng)，促進品質(zhì)躍升，解鎖了品牌向上、破局升維的紅興隆發(fā)展之道。

　　實踐與探索共進 品牌化營銷“換擋提速”

　　當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟迎來了前所未有的機遇疊加期。北大荒集團黨委確定“深入實施產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系”的發(fā)展路徑，規(guī)劃了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品、貿(mào)易流通等主攻產(chǎn)業(yè)。為全面落實集團要求，紅興隆分公司致力于品牌建設(shè)和市場營銷，打造亮點特色，培育新的經(jīng)濟增長點，讓實踐與探索共進。

　　紅興隆分公司緊抓機遇，搶占先機，將產(chǎn)業(yè)潛力值拉滿。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴粵與中國電子、深能源集團、天虹商場、深彤鑫集團、百家鮮食品、客家婆食品等企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品對接洽談，并與深能源集團、客家婆食品簽訂合作協(xié)議，就快消品供應(yīng)和大豆訂單開展合作。廣東百家鮮食品科技有限公司代表主動回訪，雙方圍繞品牌合作、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售及專屬品種種植基地建設(shè)等事宜進行了深入磋商。最終，雙方在快消品銷售及新型產(chǎn)品營銷合作模式上達成了合作意向。紅興隆分公司力促品牌化營銷與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地優(yōu)勢，持續(xù)深化與北大荒集團各產(chǎn)業(yè)公司、國內(nèi)大型企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸、倉儲、銷售等方面的深度合作。

　　紅興隆分公司高度重視戰(zhàn)略性營銷，用好市場優(yōu)先、市場定位等戰(zhàn)略性組合，用好產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等戰(zhàn)術(shù)性組合，打造了北興農(nóng)場的線上線下雙渠道模式、江川農(nóng)場的大客戶推廣模式、饒河農(nóng)場的展會推廣模式、佳南實驗農(nóng)場的展示體驗?zāi)Ｊ?、五九七農(nóng)場和雙鴨山農(nóng)場的“文旅+營銷”模式、友誼農(nóng)場和二九一農(nóng)場的電商推廣模式等，品牌化營銷實現(xiàn)“換擋提速”。同時，充分抓住每一個節(jié)慶營銷契機，深入開展靈活多樣、符合消費者心理的營銷活動。當(dāng)前，饒河、江川、北興、佳南等農(nóng)場借助品牌營銷活動持續(xù)放大產(chǎn)品熱度，各類農(nóng)產(chǎn)品“各顯身手”、持續(xù)“上分”，紅興隆分公司和各農(nóng)場的企業(yè)形象、品牌LOGO火爆現(xiàn)場和朋友圈，品牌影響力持續(xù)提升。

　　供給與需求融合 品牌化效應(yīng)“未來可期”

　　當(dāng)前產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，融合發(fā)展已是大勢所趨。紅興隆分公司既統(tǒng)籌謀劃、又有所側(cè)重，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系——以二產(chǎn)、三產(chǎn)反哺農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展；深化“農(nóng)業(yè)+深加工”，推動一產(chǎn)接二連三， 一二三產(chǎn)相互促進、相互依存。

　　思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道。紅興隆分公司堅定不移推進“以我為主、走向兩端（高端、終端）”的總體渠道建設(shè)思路，以品牌建設(shè)為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)培育為主線，放大品牌效應(yīng)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈大營銷格局。

　　紅興隆分公司在產(chǎn)品策略制定、聯(lián)名產(chǎn)品打造、銷售渠道拓展、專屬基地建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，成功打造了一批農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、重點鏈典型農(nóng)場。其中，北興農(nóng)場面粉廠引進2條面粉生產(chǎn)線、1條掛面生產(chǎn)線，年可加工面粉1.1萬噸、掛面700噸；五九七農(nóng)場將全民營銷由鮮食玉米項目擴展到特色果蔬銷售、鐵路物流發(fā)貨、苗木銷售、木材銷售、車隊運營、塔選大豆銷售等12項內(nèi)容，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈大營銷格局；饒河農(nóng)場新建的800平方米木耳加工生產(chǎn)廠房和配套精深加工生產(chǎn)線已全部投入使用，木耳綠色有機認證面積3.33公頃。

　　紅興隆分公司深入實施“品牌紅興隆”工程，依托“北大荒”品牌影響力，圍繞提升“雁窩島”區(qū)域公共品牌內(nèi)涵，規(guī)范內(nèi)控制度，加強母子品牌聯(lián)動，實現(xiàn)背書賦能，不斷增強產(chǎn)品力、渠道力、協(xié)同力、品牌力。目前，紅興隆分公司已建立“雁窩島”優(yōu)選榜單，遴選各農(nóng)場優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品共6大類73個品種；“蜂小黑”品牌系列蜂產(chǎn)品背書“北大荒”標(biāo)識，獲得了“東北黑蜂地理標(biāo)識”產(chǎn)品使用資格。

　　眼下，紅興隆分公司“+深加工”、“+品牌矩陣”等產(chǎn)業(yè)集群勢頭已起、風(fēng)頭正勁，品牌向上、破局升維的藍圖正在浮現(xiàn)。（來源：江蘇農(nóng)墾）