5月28日下午，淮海農場有限公司在機關三樓召開安全生產管理會議，公司董事長、總經理李衛東作總結講話，副總經理孫司正主持會議并布置今年安全生產工作，總經理助理孫國祥宣布2017年度安全生產先進集體和先進個人表彰決定，社會保障科負責人傳達集團公司安全生產工作會議精神，來自各單位主要負責人、安全生產領導小組成員等30多人參加了會議。

李衛東在綜合分析去年安全生產形勢的基礎上，提了三點意見。一是越嚴越細越好。李衛東提醒大家在對安全工作的要求、制度、培訓、管理等方面要嚴，要對安全生產各方面的管理工作，以來不得半點含糊的態勢來抓安全；對安全生產日常巡查要細，保證不出現安全生產隱患和發生各類安全事故；各個單位嚴格落實安全生產一票否決制，嚴格黨政同責，一崗雙職，確保安全工作要越做越好。二是不放不松不過。李衛東強調，每個單位生產管理再忙，安全意識更要緊抓不放，安全生產這根弦一刻也不能放松；對安全生產管理工作中出現的問題，要在第一時間處理掉，時刻不能松懈；對工作中出現的安全生產隱患或是苗頭性傾向性的問題時，要采取問題導向，及時處置好，堅決不放過。特別要注重做好對交通運輸、用電管理、工業設施、抗災防洪、危房住宅、防暑防病等方面的工作安全。三是一個網一張表一塊牌。李衛東表示，要進一步強化一個安全生產責任制的網絡，做到分工負責，各負其責；要統一繪出一張公司安全生產層級表，明確落實管生產必須管安全，管行業必須管安全的責任體系，并做好各層各級的備案工作；要設置好一張危險源提示警示銘牌，做好隱患地的告知告示等提醒工作，保證全公司上下不出任何安全事項方面的問題。

孫司正在簡要介紹2017年公司安全生產的基本情況后，對2018年的安全生產工作提出了四點要求。一是強化責任落實，夯實基礎工作。要嚴格落實安全生產責任制，完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系和“五落實五到位”的要求，將安全工作經常化、規范化、標準化；二是加強安全檢查力度，嚴格落實隱患整改責任。通過持續深入開展隱患排查治理工作，進一步細化責任，確保各項工作取得實施；三是加強培訓教育，提高職工安全生產意識。要切實加強安全教育培訓，不斷提高職工的安全素質、法制意識和防范意識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍；四是強化危情管理，加強應急處置能力。要以加大安全投入為著力點，以應急體系建設為保障，完善應急救援預案，進一步提高安全保障能力，確保公司安全生產形勢的和諧穩定。圖為公司安全生產工作會議會場。