8月22日，淮海農場召開內控體系建設工作推進會。場長賀在銳，場紀委書記、工會主席、社區主任李衛東，財務總監謝翠英，場長助理王林出席會議，會議由李衛東主持。機關、社區全體成員及場直單位負責人、會計等參加了會議。
賀在銳深入分析了前期內控工作中存在的不足和面臨的形勢，并強調，內控體系對企業管理和控制風險有著重要意義，全員要從促進農場事業持續健康發展的高度，進一步提高對內控制度建設的工作的認識，全面提升執行力度，規范內控建設工作，促進農場轉型升級。
賀在銳就做好內控各項工作提出了具體要求，一是提高認識，成立組織，扎實推進內控制度建設。農場于2013年10月28日成立了內控體系建設工作領導小組，下發了《江蘇省淮海農場內部控制體系建設工作實施方案》，并召開了工作布置培訓會議，統一部署了推進內部控制體系建設工作。二是明確重點，細化措施，確保各時間節點完成各項工作。首先要明確五年發展規劃，每個單位部門都要拿出五年規劃發展方案。其次是找出運作過程中的不足，發現問題及時解決問題。最后要抓好工作中的“痕跡”管理，即：合同管理、檔案管理及相關改進意見等。三是瞄準目標，狠抓當前，不折不扣推進農場當前事業發展。機關各部門要做好預算管理，瞄準農場整體目標，二級單位要瞄準全年經濟指標。同時要維護社會穩定和諧，抓牢安全生產，確保各項工作統籌推進。
李衛東指出，內控體系建設是企業必須建立的管理制度，是一項全員參與的工作，在農場轉型升級過程中，內控制度建設有著戰略性的重要意義。他強調，全員要充分了解內控體系的全面性、突出內控建設的重要性、實施內控體系的有效性、監督管理的制衡性和實際操作的實用性。要求內控體系建設要做到四個結合：要與農場整體工作相結合，要與崗位職責和職能發揮相結合，要與有效的控管和促進發展相結合，要與預防職務犯罪相結合。
會上，財務總監謝翠英分別從內控制度建設的環境、控制活動、控制手段以及目標、模式及實施范圍做了相關輔導。她認為，內控制度建設是一項長期、系統的工作，各級管理層和每一位職工要高度重視、堅定信心、全員配合，才能實現內控制度建設的工作目標。（葉宇華）
賀在銳深入分析了前期內控工作中存在的不足和面臨的形勢，并強調，內控體系對企業管理和控制風險有著重要意義，全員要從促進農場事業持續健康發展的高度，進一步提高對內控制度建設的工作的認識，全面提升執行力度，規范內控建設工作，促進農場轉型升級。
賀在銳就做好內控各項工作提出了具體要求，一是提高認識，成立組織，扎實推進內控制度建設。農場于2013年10月28日成立了內控體系建設工作領導小組，下發了《江蘇省淮海農場內部控制體系建設工作實施方案》，并召開了工作布置培訓會議，統一部署了推進內部控制體系建設工作。二是明確重點，細化措施，確保各時間節點完成各項工作。首先要明確五年發展規劃，每個單位部門都要拿出五年規劃發展方案。其次是找出運作過程中的不足，發現問題及時解決問題。最后要抓好工作中的“痕跡”管理，即：合同管理、檔案管理及相關改進意見等。三是瞄準目標，狠抓當前，不折不扣推進農場當前事業發展。機關各部門要做好預算管理，瞄準農場整體目標，二級單位要瞄準全年經濟指標。同時要維護社會穩定和諧，抓牢安全生產，確保各項工作統籌推進。
李衛東指出，內控體系建設是企業必須建立的管理制度，是一項全員參與的工作，在農場轉型升級過程中，內控制度建設有著戰略性的重要意義。他強調，全員要充分了解內控體系的全面性、突出內控建設的重要性、實施內控體系的有效性、監督管理的制衡性和實際操作的實用性。要求內控體系建設要做到四個結合：要與農場整體工作相結合，要與崗位職責和職能發揮相結合，要與有效的控管和促進發展相結合，要與預防職務犯罪相結合。
會上，財務總監謝翠英分別從內控制度建設的環境、控制活動、控制手段以及目標、模式及實施范圍做了相關輔導。她認為，內控制度建設是一項長期、系統的工作，各級管理層和每一位職工要高度重視、堅定信心、全員配合，才能實現內控制度建設的工作目標。（葉宇華）