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    淮海農(nóng)場召開一季度經(jīng)濟形勢分析會
    日期:2014-04-10瀏覽:303編輯:淮海農(nóng)場作者:總字?jǐn)?shù):1398
        4月9日上午,淮海農(nóng)場召開一季度經(jīng)濟形勢分析會,該場黨委書記王進強,場長賀在銳,紀(jì)委書記、工會主席、社區(qū)主任李衛(wèi)東出席會議并對全年經(jīng)濟工作提出要求。淮海農(nóng)場場直二三產(chǎn)單位班子成員、主辦會計和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上,場直二三產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人對本單位一季度經(jīng)濟運行情況作了交流。
        該場黨委書記王進強在會上充分肯定了場直二三產(chǎn)單位所取得的成績。他要求各單位在2014年經(jīng)濟工作中要做到三點。一、建章立制,制定科學(xué)合理的考核機制。要打破過去的思維定勢,在工程管理、資金使用、原材料采購等工作中建立科學(xué)合理,適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理和考核機制。二、改革創(chuàng)新,促進企業(yè)進一步提升盈利能力。改革是企業(yè)發(fā)展的強大動力,創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂,是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。各二三產(chǎn)單位要有發(fā)展的危機意識,堅持改革創(chuàng)新,把關(guān)注點放到不斷提升本單位核心競爭力這個根本上,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,千方百計地加快單位發(fā)展。三、加強監(jiān)督,規(guī)范運作,提升制度執(zhí)行力。制度重在落實,貴在執(zhí)行。要規(guī)范權(quán)力運行,提高制度執(zhí)行力。農(nóng)場制度一旦制定,各單位在執(zhí)行過程中,不能越權(quán)、更不能越位,要在制度的框架下運行。
        該場場長賀在銳在會上通報了農(nóng)場以及各二三產(chǎn)單位今年一季度經(jīng)濟運行情況。并進行了點評。他在會上還提出兩點要求,一是明確方向、理清思路。各單位要明確農(nóng)場職代會上提出的農(nóng)場發(fā)展方向以及國有營業(yè)收入、國有利潤、資金周轉(zhuǎn)率、管理費用管控等四大指標(biāo)任務(wù),理清轉(zhuǎn)型升級、開源節(jié)流、穩(wěn)健發(fā)展的思路。根據(jù)農(nóng)場職代會提出的四大指標(biāo)任務(wù),在確保安全生產(chǎn)的情況下,要嚴(yán)格按照集團公司內(nèi)控體系的要求,建章立制、加速經(jīng)濟周轉(zhuǎn)率,提升經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量。同時,要進一步解放思想、堅定信心,銳意進取,扎實工作,努力完成和超額完成年度經(jīng)營目標(biāo),全力推進淮海經(jīng)濟社會持續(xù)和諧穩(wěn)健發(fā)展。二是規(guī)范運作、科學(xué)管控。財務(wù)部門盡快制定資金管控制度,要進一步規(guī)范資金流程安全、現(xiàn)金控制時間和數(shù)量。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出,“三公經(jīng)費”在上年下降的基礎(chǔ)上再行壓縮。進一步規(guī)范大宗物資比價、招標(biāo)采購的方式和流程,確保采購過程公開、透明、可控。加強應(yīng)收款項、預(yù)付款、存貨管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,降低財務(wù)成本。
        該場紀(jì)委書記、工會主席、社區(qū)主任李衛(wèi)東在會上要求場直二三產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和會計人員要用好四個權(quán)。一是決策權(quán)。各單位要認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度,重大投資、人事任免、項目安排和大額度資金運作,都必須按規(guī)范經(jīng)過班子集體研究后再作出決定。二是執(zhí)行權(quán)。對執(zhí)行農(nóng)場的指標(biāo)和下達的工作任務(wù)要到位,不走樣,力求規(guī)范。本單位職工執(zhí)行本單位布置的工作任務(wù)時在思想認(rèn)識上要到位,要不折不扣、善始善終地執(zhí)行。三是管理權(quán)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員是農(nóng)場的中堅力量,場黨委將一個單位的發(fā)展任務(wù)交給你們,守土有責(zé),要團結(jié)大家,帶領(lǐng)職工把將本單位發(fā)展好、建設(shè)好。四是監(jiān)督權(quán)。各單位要接受各方面的監(jiān)督,各單位之間也要相互制約、相互關(guān)心、相互幫助、相互提高。農(nóng)場審計監(jiān)察部門在工作中,要加大力度,關(guān)口前移,防患于未然。李衛(wèi)東最后要求各單位做到四個強化。一是強化預(yù)算管理、嚴(yán)格預(yù)算壓束;二是強化支出管理、嚴(yán)格支出程序;三是強化財務(wù)物資管理,嚴(yán)格支出領(lǐng)用臺帳;四是強化民主理財監(jiān)督,嚴(yán)格效能監(jiān)察。(淮宣)
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