淮海農場有限公司在項目工程建設過程中，在抓好時間節點推進工程建設的同時，還通過全程質量控制的方法，在項目工地上廣泛開展質量至上的精細管理，保證讓質量管理體現在工程建設的方方面面。

    配齊隊伍擔責任。在項目工程建設開始之際，規劃建設科和建安公司密切配合，抓實抓牢各個階段項目工程關口的人員把關和職責界定工作，建安公司還對各個項目工程的標段上與項目經理簽訂責任狀，形成各項工程有人監管，每個流程有人監督的質量管理態勢。
    立足源頭辨材料。項目工程材料好壞對工程質量有著至關重要的影響。項目工程監理單位，規劃建設科和建安公司對每一種建筑及其輔助材料嚴格把關，通過目測、檢測和送檢、封樣等形式，把符合規定材料的原料才允許進入施工現場，否則一律封停或清退出場。
    緊盯現場抓細節。轉型發展后的建安公司每個項目經理為提高監管水平，對每個標段的圖紙規劃、設計尺寸、材料工藝等都做足的功夫學習掌握，對材料的配比、尺寸的大小、凝固度的掌控、外觀的質量要求等，嚴格按設計要求來抓，保證質量不出任何問題。
    存照留痕防隱患。建安公司項目經理除加強質量流程監管外，還對每一項施工作業都進行了現場拍照驗收，確保質量合規后才能進入下一道工序，在工程建造過程中，特別注重隱蔽工程的監管、留痕存照和日記帳的記載存檔工作，規范臺帳記錄，保證項目工程的質量管理落到實處，確保項目一次性通過驗收。（四海）